{"id":800,"date":"2026-05-01T09:51:36","date_gmt":"2026-05-01T00:51:36","guid":{"rendered":"https:\/\/sdgimpactjapan.com\/newsletter\/%e3%82%b3%e3%83%bc%e3%83%9d%e3%83%ac%e3%83%bc%e3%83%88%e3%82%ac%e3%83%90%e3%83%8a%e3%83%b3%e3%82%b9%e3%83%bb%e3%82%b3%e3%83%bc%e3%83%89%e6%94%b9%e8%a8%82%e3%82%92%e5%a5%91%e6%a9%9f%e3%81%a8%e3%81%97\/"},"modified":"2026-05-01T09:51:36","modified_gmt":"2026-05-01T00:51:36","slug":"%e3%82%b3%e3%83%bc%e3%83%9d%e3%83%ac%e3%83%bc%e3%83%88%e3%82%ac%e3%83%90%e3%83%8a%e3%83%b3%e3%82%b9%e3%83%bb%e3%82%b3%e3%83%bc%e3%83%89%e6%94%b9%e8%a8%82%e3%82%92%e5%a5%91%e6%a9%9f%e3%81%a8%e3%81%97","status":"publish","type":"newsletter","link":"https:\/\/sdgimpactjapan.com\/jp\/newsletter\/%e3%82%b3%e3%83%bc%e3%83%9d%e3%83%ac%e3%83%bc%e3%83%88%e3%82%ac%e3%83%90%e3%83%8a%e3%83%b3%e3%82%b9%e3%83%bb%e3%82%b3%e3%83%bc%e3%83%89%e6%94%b9%e8%a8%82%e3%82%92%e5%a5%91%e6%a9%9f%e3%81%a8%e3%81%97\/","title":{"rendered":"\u30b3\u30fc\u30dd\u30ec\u30fc\u30c8\u30ac\u30d0\u30ca\u30f3\u30b9\u30fb\u30b3\u30fc\u30c9\u6539\u8a02\u3092\u5951\u6a5f\u3068\u3057\u305f\u5bfe\u8a71\u306e\u6df1\u5316\u306b\u5411\u3051\u3066"},"content":{"rendered":"

▼コラム<\/strong><\/h3>\n

2026年は、日本企業のコーポレートガバナンスをめぐる動きにおいて、一つの節目となる年になりそうです。コーポレートガバナンス・コード（CGコード）は、2015年の策定以降、2018年、2021年と改訂が行われてきましたが、今回、約5年ぶりの改訂が予定されています。企業にとっては、これまでの取り組みを振り返りながら、ガバナンスのあり方を改めて見直す良い機会とも言えます。<\/p>\n

今回の改訂では、取締役会の実効性向上や、有価証券報告書の株主総会前開示、取締役会事務局の機能強化などが主な論点として議論されています。いずれも、形式的な体制整備にとどまらず、実際の意思決定や戦略議論の質をどのように高めていくか、という点に焦点が当てられている点が特徴です。<\/p>\n

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